Door Chris Stapper op 08-06-2010   |   708 keer gelezen   |   7 reacties

Dit gaat over: authenticiteit , hr , inspiratie , kracht , ruud brouwer , werkplezier

Ruud werkte onder andere 9 jaar in de recruitment branche. Dit heeft hem goed inzicht gegeven in vele bedrijven en  posities; ondernemer, werkgever als ook werkzoekende. Dat is nu duidelijk in zijn voordeel.: Ruud doet werk waar hij van geniet, waar hij achter staat en waar hij andere mensen kan helpen groeien. Dat laatste merk je meteen, het eerste dat Ruud zegt in dit interview verwijst naar iemand anders: “wat Esmée zei vond ik goed...”. Ruud houdt van netwerken en mensen in hun kracht laten staan. Dat is zijn carrièreswitch geweest en daarom praatten we eigenlijk alleen over wat Ruud nu graag doet.

Ruud, waar word jij nou heel  blij van?
Klussen waar mensen weer een team worden, die zijn ontzettend leuk om te doen. Dat mensen in hun kracht kunnen staan. Dat is de kern van alles. Dat je zo lekker in je vel komt te staan, dan ervaar je  werkplezier, heb je of krijg je een stukje verantwoordelijkheid, heb je wat voor elkaar over. Daar wordt iedereen blij van, je wordt productiever, gemotiveerder, je ziet er naar uit om naar je werk te gaan, werk en collega's zijn leuk.
Zo zie ik  bedrijven waar niet gevraagd hoeft te worden  over te werken, mensen doen dat vanzelf, ze zorgen er met zijn allen voor dat doelen gehaald gaan worden.

Waarom heb je hier je werk van gemaakt?
Mijn motto is mensen echt verbinden, dat vind ik het mooiste dat er is. Hoe dat loopt kun je niet  voorspellen. Ik werk met doelstellingen, van te voren bepaal ik met de opdrachtgever: dit zijn de resultaten die we willen behalen. De manier waarop laat ik heel erg over aan wat gebeurt er, wat brengen de mensen zelf in. Ik ben een out-of the box trainer en geloof in ervaringsleren. Ik merk dat dat heel goed werkt. Dan zeg ik “Ik heb genoeg voorbeelden van andere bedrijven die ik met je kan delen, maar het is veel belangrijker dat ik jouw verhaal hoor”. Zo kun je mensen meer met elkaar verbinden en ontstaat dat teamgevoel.  

Heb je een voorbeeld van een heel geslaagd moment?
Een keer kwam ik in een bedrijf, waar vele  mensen al 10 jaar of langer elkaar werkten, de ene was zanger, de ander gitarist en de derde drummer – en ze wisten het niet van elkaar. Daar kwamen ze achter in een training. Toen kwam er een bedrijfsevenement en dacht ik, het zou wel heel bijzonder zijn als jullie met elkaar iets kunnen neerzetten. Daar heb ik niks meer gedaan en op dat evenement stond er ineens een bedrijfs eigen band. Dat is goud, dat doet supermooie dingen in een bedrijf. Het MT vond het zelfs zo geweldig dat het daar gebeurde dat ze een cd hebben laten maken. Van dat unieke moment: we gaan het een keer opnemen en nu op cd. En alle werknemers kregen een cd single van dat lied.

Wat zijn de thema's waar je je mee bezig houdt?
Wat Esmée ook zei, mensen vinden materie minder belangrijk. We hebben tijden gehad dat hebzucht heel belangrijk was, ik denk dat andere waarden nu belangrijker worden. Belangrijker zijn. Werkplezier is daar een hele grote van. kom je weer terug op die materie, vroeger ging het om een goede auto, etc. maar dat is relatief, draagt dat bij aan duurzaam werkplezier? Hoe lang blijf je daar blij van? Persoonlijk vind ik materie maar een klein onderdeel van je werkplezier.

Wat dat bepaald dan werkplezier? Authenticiteit is een van die dingen; dat je jezelf durft te zijn, niet in een rol hoeft  te stappen. We hebben allemaal kwaliteiten en talenten en we werken het beste in een rol die bij ons past.

Komen we bij zichtbaar zijn, dat is nu een van mijn thema's. We zijn allemaal uniek en hebben allemaal talenten, maak die zichtbaar! Laat zien wie je bent! Het is heel jammer dat je als kind heel authentiek geboren word en de wereld wil ontdekken en dan kom je in een systeem waardoor je dingen afleert, waarin allerlei dingen niet mogen. Dat heeft te maken met regels etc. maar het gaat soms te ver, zo ver zelfs dat je aan het aanpassen blijft.

Hoe kunnen organisaties meer werkplezier aanmoedigen?
Werknemers meer verantwoording laten  nemen, maar ook als manager kijken wat je voor de ander kunt doen. Naast de werknemer gaan staan en zeggen: ik sta naast je om je te begeleiden en ons samen tot betere resultaten te brengen.

Die verhouding, de leidinggevende en naast iemand staan, ik denk dat je dan hele goede resultaten bereikt. Verder is het belangrijk om afspraken te maken,  helder te maken wat je van elkaar kunt verwachten. En dat er de ruimte bestaat voor mensen om aan te geven; ok, ik heb hulp nodig.

Hoe ga je te werk met je acquisitie?
Ik besteed nauwelijks geld  aan marketing. On- en offline laat ik zien wie ik ben, ik deel heel erg wie ik ben, dat doe ik niet vanuit ego (ik ben Ruud en ik...), ik doe het vanuit authenticiteit, dit is wie ik ben, dit kan ik, dit niet. Geen 'dit is Ruud dit moet je hebben en dit moet je kopen', maar vanuit gevoelsniveau 'dit is Ruud, met goede en slechte dingen'. En daar komen mensen op af.

Als je een  wens mocht uitspreken voor alle mensen waar je mee samenwerkt..
Wat ik iedereen gun: ga op zoek naar je passie, volg je passie. Dat geeft je energie, daarmee open je zoveel deuren. Dat is ook mijn kracht, als ik je ontmoet, de vonken schieten er vanaf zeg maar. Ik word er ook ontzettend blij van, ik wordt ontzettend geraakt door mensen die ik ontmoet. Dat is vaak wat ik terugkrijg en dat vind ik zelf ook heerlijk.

Omdat ik iedereen als gelijkwaardig behandel, mensen voelen Ruud heeft zin in zijn werk en die kan ik vertrouwen. Ik zorg dat er ook momenten zijn waarop mensen individueel bij mij terecht kunnen. In het begin is het aftasten en nu zie je gewoon dat mensen dat mensen vragen of ik volgende week voor ze tijd heb. Dat is gewoon hartstikke mooi omdat te ervaren.

Hoe kun je beter in je kracht staan?
Neem eens de tijd en vraag jezelf wat je wilt. En dan niet “welke baan wil ik”. Vraag eerst  “Welke mensen geven mij energie?”en dan “Van wat voor omgeving word ik blij?” En “van welke activiteiten word ik blij?”. En dan pas denk je aan de functie die daar bij past.

Wat wil je afsluitend tegen de lezer zeggen?
Er is maar zo weinig nodig om een ander te laten stralen of gewoon gelukkig te laten zijn,werkplezier te hebben. Mensen maken het een heel zwaar begrip, maar in de basis is het eenvoudig: ik waardeer je als persoon, om wie je bent, ik ben geïnteresseerd in wie je bent. En dan krijg je de gun factor, ik vind je als persoon interessant, we ontdekken van elkaar dat we elkaar kunnen helpen. Het samenwerken is heel eenvoudig te realiseren. Wie ben je, maar ook wat kan je niet, daar zit die authenticiteit en dus ook een stukje kwetsbaarheid. In mijn seminars laat ik mijn sterke punten zien, maar ook mijn zwakke punten.
Wat er dan gebeurt, mensen komen dan op je af en zeggen: jij zegt dat dit een zwak punt van je is. Ik wil en kan je helpen! Je kunt ook zelf om hulp vragen. Kun je iets dus niet goed, vraag dan om hulp. Mak gebruik van elkaars kwaliteiten en versterk elkaar! Dat is teamwork!

Ruud is trainer/coach, op zijn website vind je meer over zijn workshops. En ook op ikki kun je contact opnemen met Ruud, dat vindt hij leuk!